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【劳模风采】张文涛:原铝运输“指挥官”



        张文涛,中孚铝业公司动力分厂运输车间责任工程师,集团公司2018年度劳动模范。他,对厂内各工艺路段了如指掌;每天深入现场巡视不低于7个小时,及时解决原铝运输过程中的问题;围绕“抓安全、降成本、创一流、增效益”主题,积极优化运行模式,为原铝运输保驾护航。



        严抓安全管理 确保生产平稳运行

        张文涛负责原铝运输工段,以“严制度、严标准、严考核”为抓手,加强工段内部管理,不断完善管理制度,形成了工段内“层层互保、人人联保”的体系,有效控制了现场安全事故的发生。原铝运输战线长、分布广,特别是往高精铝送铝,他每班现场巡视各出、入铝点及工艺路线。每周六组织员工对铝业到高精铝原铝运输专用通道进行平整,避免撒铝现象发生,保障原铝运输车辆安全运行。
去年冬天,连续下了几场大雪,张文涛每次都冒着大雪巡视各工艺路段及厂房出入口,提醒运行司机做好应急预案,确保车辆运行安全,运输顺畅。他说:“雪天道路受阻,对车辆安全运行造成了很大影响,在保证安全的前提下,原铝运输不能受影响。”夜晚,他每隔一个小时就巡视一次路况,并在车间微信群里对司机进行安全提醒。每班次只要一出车,每台车的运行情况、每位员工的安全冷暖,都时刻牵动着他的心。

        强化生产管理 提升员工技能

        去年5月份,随着高精铝用铝需求量的增大,铝业原铝运输工段根据员工技能水平合理安排,实施“一人双车”运行模式,每班次运行14台车。为了第一时间掌握各拉铝车运行状况,每天早上,张文涛就与电解各出铝点及高精铝、合金等入铝点联系,及时沟通协调,满足了高精铝用铝需求。在全体员工的共同努力下,原铝运输工段圆满完成了年度原铝运输任务。

        加强班组管理 提高工段管理水平

        工作中,张文涛不断创新管理方式方法,在车间五个工段中率先实行班组长月度综合评价,每季度进行奖励;每月在班组员工中评选出一批工作积极的员工,实行月度奖励,大大地激发了员工活力。每天,张文涛都参加两次运行班组班前会,听取员工合理化建议。他关心员工的生活与身体健康,在运行班值班室内设置了应急药品箱。今年5月份,他开始着手防暑降温措施,对每台汽车驾驶室内电风扇进行了专项排查,为每辆车配备了凉坐垫。他还自费购买了热水壶,全天供应绿豆水,给员工们防暑解渴。

        作为一名运输员工,工作20多年来,张文涛始终严格要求自己,处处率先垂范,在岗位上默默付出,为公司的发展奉献着自己的力量。

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