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创新培训形式 提升员工队伍整体素质
 

        为适应新形势下生产岗位工作特点,不断提高员工队伍整体素质,集团公司分子公司结合实际进行了形式多样、内容丰富的培训活动,通过建立健全培训体系、创新培训方式、持续开展岗位操作技能培训,确保培训接地气、有实效,满足企业持续转型需要。

        创新培训模式 提高全员素质

        中孚电力公司运行部不断创新培训模式,建立培训机制,提升培训质量,加强岗位练兵,提高员工整体素质。



        一、注重现场解决能力。对于各专业的疑难点,班组员工畅所欲言,积极讨论解决办法,现场问题现场研究解决,提高了员工处理问题的主观能动性。

        二、逐步提高业务技能。针对新、老员工业务技能差别,制定了《新进员工中长期培训学习方案》,由专工、值长、师傅、新员工共同参与,不定期抽查培训效果。月底,专工根据工作业绩、出勤率等情况,对新员工进行一次综合评价。

        三、加强岗位实操练兵。继续深化岗位技能实操培训,每季度进行一次现场实操考试,通过口述、手指等形式,检测新进员工对操作步骤的掌握情况。

        四、强化专题培训。根据燃煤掺烧、低负荷运行工况,每班组织学习《低负荷稳燃方案》《锅炉引风机防抢风方案》《空预器跳闸防范措施》等内容,提高突发事件应对能力,保障机组安全稳定运行。

        建设“学习型”班组

        中孚炭素公司储运区不断创新学习方式方法,充分调动员工学习专业知识、钻研业务技能的主动性,极大地提升了员工的业务素质。



        一、以班组为单位,每月定期开展一次技能评比活动,分为书面理论考试和实践操作两部分内容,对成绩优异者给予奖励。

        二、利用班前班后会组织学习新知识,提升新技能,练就新本领。在天车设备运行稳定的基础上,增添了危险源辨识等内容。

        三、加强员工之间、班组之间、车间与班组之间的意见交流,杜绝“家长式”传帮教培训模式,采取现场随机提问、专题研究、事故预防和处理等多种形式,形成人人学、岗岗练、日日赛的良好氛围。

        四、利用业余时间,由班组长对员工进行专业培训,实现培训资源利用最大化。

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